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BPC Consulting Investment

Hacemos crecer su negocio, ordenamos sus finanzas y tomamos el mando cuando lo necesita.

Consultoría comercial, financiera y de gestión de crisis para empresas de distintas industrias. Un único interlocutor coordina cada frente, de principio a fin.

Partner financieroAltaDirección Capital Latam
Partner legalAsesor Legal
Partner en CertificaciónAEC Consultores
Skyline de Santiago de Chile con la cordillera de los Andes
20+años de experiencia comercial y de gestión
5líneas: habilitación comercial, financiero, legal, crisis e inmobiliaria
01 · Quiénes somos

Experiencia comercial, financiera y de gestión, aplicada a distintos rubros y mercados.

BPC Consulting Investment es una consultoría empresarial que acompaña a compañías de distintas industrias en tres momentos decisivos: la apertura de nuevos mercados y contratos, el ordenamiento de su arquitectura financiera y legal, y la recuperación de la operación cuando enfrenta una crisis.

Está fundada y dirigida por un empresario y director con una red de contactos consolidada en industria, energía, manufactura, retail, servicios e infraestructura a nivel nacional. Somos especialistas en procesos comerciales, con un historial probado en desarrollo de negocios, licitaciones y adjudicación en el sector privado, y con experiencia directa en la toma de decisiones de administración, no solo en su recomendación.

20+
Años de experiencia comercial y de gestión de nuestro equipo
5
Líneas de servicio: habilitación comercial, financiero, legal, gestión de crisis e inmobiliaria
4
Fases del proceso de habilitación, de la certificación a la adjudicación
4
Partners estratégicos que amplían nuestras capacidades
Nuestra convicción

Convertimos trayectoria y red de contactos en contratos ganados, finanzas ordenadas y empresas que vuelven a crecer.

Un mismo equipo acompaña a su empresa en la habilitación comercial, el orden financiero y legal, y la gestión de crisis. Estrategia y ejecución, con un solo interlocutor.

02 · Liderazgo
Alejandro Cifuentes Cruces

Alejandro Cifuentes Cruces

Fundador y Consultor Senior Comercial

Consultor Senior Comercial, Empresario y Fundador con amplia trayectoria impulsando el crecimiento y la apertura de mercados en sectores clave (como minería, energía, construcción, tecnología y servicios industriales). Su enfoque radica en acompañar a las empresas a optimizar su estructura comercial y profesionalizar sus operaciones, transformando oportunidades estratégicas en ingresos sostenibles y escalables.

UbicaciónConcepción y Santiago, Chile
Feb. 2024 — Actualidad

Fundador y Director Consultor

BPC Consulting Investment
Mar. 2024 — Actualidad

Fundador y Socio Director

All Service Group
2025 — Actualidad

Vicepresidente de comité

Cámara Chilena de la Construcción
2025 — Actualidad

Director General y Fundador

Magno Service
2025 — Actualidad

Director General y Fundador

Magno Smart Outsourcing
Roles directivos

Director Socio Fundador

RE/MAX Real Home
May. 2018 — Ago. 2024

Fundador y Director Comercial

TC Service
Ene. 2010 — Dic. 2023

Fundador y Director General

TC Ingeniería
Consultores especializados

Un equipo de especialistas para cada frente.

Consultores con experiencia específica en negocios, finanzas, energía y nuevos mercados, coordinados bajo un mismo interlocutor.

Roberto Darrigrandi

Roberto Darrigrandi

Consultor en finanzas · AltaDirección

Trayectoria en el sistema financiero y aporte estratégico a los proyectos de BPC.

Jorge Pinochet

Jorge Pinochet

Abogado consultor especialista

Asesoría legal integral, compliance legal y acompañamiento en mandatos de M&A y aumentos de capital, junto a Asesor Legal.

David Álvarez

David Álvarez

Consultor especialista ISO

Especialista en certificación de empresas en normas de calidad nacionales e internacionales, junto a AEC Consultores.

Alejandro Cifuentes Cruces

Alejandro Cifuentes Cruces

Fundador · Consultor senior comercial

Desarrollo de negocios y apertura de nuevos mercados; lidera la estrategia comercial de BPC.

Daniel Beltrán

Daniel Beltrán

Consultor inmobiliario

Broker Owner de RE/MAX Real Home; asesoría en compra, venta y arriendo de propiedades.

03 · Cómo trabajamos

Cinco líneas de servicio, un mismo interlocutor.

Habilitación comercial, financiero, legal, gestión de crisis e inmobiliaria, coordinados en una sola conversación.

Habilitación comercial

Certificación, contactabilidad y respaldo financiero para acceder a nuevos mercados y grandes contratos. Apertura de mercados, producción, ventas y portafolio.

Financiero

Financiamiento, reestructuración de pasivos, seguros y pólizas, y M&A, en conjunto con AltaDirección Capital Latam.

Legal

Asesoría legal integral, mandatos de M&A, compliance y cobranza, en conjunto con Asesor Legal.

Gestión de crisis

Asumimos la administración integral de empresas con dificultades: diagnóstico, estabilización, reestructuración y traspaso ordenado.

Inmobiliaria

Asesoría en compra, venta y arriendo de propiedades industriales, comerciales y habitacionales, desde la búsqueda y tasación hasta el cierre, en conjunto con RE/MAX Real Home.

Un solo interlocutor

Un ecosistema de especialistas y aliados, coordinado por BPC.

Conectamos en una sola conversación la habilitación comercial, el orden financiero y legal, y la gestión de crisis, junto a una red de partners financieros, legales y de certificación. Usted habla con un solo interlocutor; nosotros coordinamos cada frente.

Conoce cómo trabajamos →
04 · Habilitación comercial

El desafío de entrar a nuevos mercados no es de capacidad técnica.

Incluso las empresas con trayectoria y buenos equipos enfrentan barreras de acceso comercial al ingresar a nuevos sectores, clientes corporativos o licitaciones de mayor escala. Resolverlas por cuenta propia puede tomar entre 18 y 36 meses.

01

Sin certificaciones de calidad vigentes

ISO 9001 / 14001 / 45001 son requisito mínimo para trabajar con grandes clientes industriales y corporativos.

02

Falta de respaldo financiero y garantías

Los grandes contratos exigen boletas de garantía, historial financiero y respaldo bancario estructurado.

03

Falta de red de contactos activa

Los grandes contratos se ganan por confianza y relaciones directas con compras y mandantes.

04

Poca experiencia en licitaciones de gran escala

Los presupuestos y procesos corporativos son distintos a los de clientes más pequeños.

Consultoría comercial integral, desde el diagnóstico hasta el primer contrato adjudicado.

01

Plan comercial técnico

Diagnóstico, estrategia de entrada a nuevos mercados y hoja de ruta a medida.

02

Certificación de calidad

Proceso ISO 9001/14001/45001 junto a AEC Consultores, nuestro partner de certificación.

03

Contactabilidad comercial

Reuniones con clientes, compras, ingeniería y contratos de grandes empresas.

04

Presupuestos y licitaciones

Apoyo en propuestas, presupuestos y estrategia de adjudicación.

05

Respaldo financiero para licitar

Garantías y boletas, coordinadas con nuestra línea financiera.

06

Apoyo hasta adjudicación

Seguimiento activo del proceso hasta la firma del contrato.

Más allá del contrato

Además, fortalecemos la forma en que su empresa produce, vende y desarrolla productos: operaciones, ventas y desarrollo de portafolio.

Proceso de habilitación

Cuatro fases, una hoja de ruta y una sola meta: su próximo contrato.

01
Meses 1–4

Habilitación

  • Diagnóstico y hoja de ruta
  • Plan comercial técnico
  • Gestión de certificaciones
02
Meses 4–8

Posicionamiento

  • Registro ante grandes clientes
  • Presentaciones comerciales
  • Fichas y portafolio
03
Mes 8 en adelante

Licitaciones

  • Identificación de oportunidades
  • Elaboración de propuestas
  • Presupuestos técnicos
04
Meta final

Adjudicación

  • Negociación de contrato
  • Seguimiento al proceso
  • Contrato firmado
06 · Gestión de crisis

Cuando la empresa lo necesita, tomamos la administración completa.

A diferencia de una consultoría tradicional, BPC toma las decisiones de administración de forma directa y responde por los resultados durante todo el período de estabilización.

Toma de administración financiera y operacional de la empresa
Control de caja, costos y capital de trabajo
Reestructuración de procesos productivos y organización
Negociación con bancos, proveedores y acreedores
Traspaso ordenado una vez estabilizado el negocio
01

Diagnóstico y toma de control

Evaluación urgente y asunción formal de la administración.

02

Estabilización

Control de caja y renegociación con proveedores y acreedores.

03

Reestructuración

Ajuste de costos, procesos productivos y organización.

04

Transición y traspaso

Empresa estabilizada y traspaso ordenado a la propiedad.

07 · Alianza estratégica

Respaldados por una red financiera, legal y de alta dirección regional.

BPC es partner estratégico de las siguientes organizaciones, que amplían nuestras capacidades comerciales, financieras y legales.

08 · Sectores

Conocimiento aplicado a distintos rubros y mercados.

La misma metodología de habilitación, respaldo financiero y gestión de crisis se adapta al lenguaje y los requisitos de cada industria.

IndustrialManufacturaEnergía y renovables Retail y consumo masivoServiciosConstrucción e infraestructura TecnologíaInmobiliarioMinería
Empresas del grupo

Un grupo de empresas que opera y respalda cada frente.

Compañías del grupo que aportan capacidades de ingeniería, outsourcing e inmobiliarias a los proyectos coordinados por BPC.

Corretaje y asesoría inmobiliaria.

Outsourcing inteligente y control operacional de personal.

Servicios de ingeniería.

Ingeniería eléctrica y construcción, proyectos BESS.

10 · Por qué BPC

Intereses alineados, procesos listos para activar.

$

Riesgo compartido

En habilitación comercial, parte de nuestros honorarios se vincula a la adjudicación.

→

Procesos listos para activar

Contamos con relaciones y metodología ya operativas en múltiples industrias.

◆

Gestión directa, no solo asesoría

En una crisis asumimos la administración y respondemos por los resultados.

◎

Conocimiento de distintos rubros

Sabemos posicionar su trayectoria en el lenguaje de cada mercado.

%

Red financiera y legal

Financiamiento, seguros, M&A, asesoría legal y cobranza con un mismo interlocutor.

§

Honorarios transparentes

Estructura de honorarios clara, sin letra chica ni sorpresas.

11 · Modelo de trabajo

Un modelo de honorarios transparente, con intereses alineados.

Capa 1

Plan comercial / retainer

Disponibilidad y ejecución continua del equipo BPC durante el proceso: plataforma, plan comercial y propuestas.

Facturación mensual
Capa 2

Fee de éxito

Alineamos intereses: cobramos un porcentaje del valor del contrato adjudicado o del mandato ejecutado.

Según monto adjudicado
Capa 3

Hitos puntuales

Entregables específicos —certificación, acreditación, informe— para clientes que no requieren un equipo permanente.

Por hito acordado

★ La certificación de calidad se coordina con AEC Consultores como hito independiente del retainer.

12 · Conversemos

Su empresa tiene la trayectoria. Nosotros, la habilitación y la gestión.

Para entrar a nuevos mercados, certificar su empresa, ordenar su arquitectura financiera y legal o tomar el mando ante una crisis, BPC —junto a AltaDirección Capital Latam, Asesor Legal, AEC Consultores, Roberto Darrigrandi y Daniel Beltrán— la acompaña en cada paso.